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公司召开激励机制革新发动交流会


 

 3月22日,公司正在14楼会议室召开了激励机制革新发动交流会,公司总经理刘学出席会议并做了重要讲话。

 会议起首进修了《山东高速集团有限公司激励机制革新实行看法》。随后,公司激励机制革新领导小组办公室引见了公司激励机制革新的义务目的及重要事情内容,印发了革新义务配档表,明白了权属各单位、总部各部室的详细义务、义务指导及工夫节点。时期,预会职员盘绕“履行左券化管理、落实全员功绩量化审核、周全执行负责人年薪制、简化岗亭绩效人为构造、进一步加大鼓励束缚力度、推行基于中长期业绩考核的绩效嘉奖分派形式、完美配套轨制建立”等内容停止了深切的沟通交流。

 会上,公司总经理刘学对激励机制革新事情提出了三个方面的要求:一是要有“革新为公”的格式及心胸,要有 “勇于革新”的肉体,要有“勇于立异”的思绪;二是要以革新为契机,实在处理干部“能上能下”,吃“大锅饭”等题目,以革新增进公司运营绩效的提拔;三是激励机制革新作为公司往年的重点事情,各单位、部室要建立起“一盘棋”的头脑,周全发动、周全到场,齐心协力,确保各项工作跟上不落伍,力求进步,主动打造立异点。

 各权属单元主要领导、分担指导、公司总部相干部室负责人,各权属单元激励机制革新对口部门负责人及相干业务主干共20余人参会。